劉邦用韓信,，“連百萬之眾，戰(zhàn)必勝,，攻必取”,，終得天下。趙孝成王用趙括,，錯用一人,，敗績連連。歷朝歷代,，能否選賢任能,、知人善任是決定興亡的關鍵一環(huán)。
國以人興,、政以才治,，更是我們黨治黨興國的經驗昭示。從毛澤東倡導“五湖四?！?、“干部決定一切”，到鄧小平改革人事制度,，強調選拔干部“只要選得好,，選得準，我們的事業(yè)就大有希望”,，再到今天習近平提出“選什么人就是風向標,，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風”,，“用什么人,，不用什么人”，始終都被我們黨視為關乎千秋基業(yè)的核心問題,。
“用得正人,，為善者皆勸；誤用惡人,，不善者競進,。”我們常會看到這樣的現象,，用一賢人,，則群賢畢至,，見賢思齊就會蔚然成風；用一小人,，則小人群聚,，投機取巧以致烏煙瘴氣。把好干部用好,，不僅關系到工作和事業(yè)的發(fā)展需要,，更關系到干部隊伍的人心聚散。把好干部用到“刀刃”上,，使人盡其才,、各展其志，好干部才會層出不窮,、濟濟一堂,。
必須看到，有的地方和部門,，正確用人導向并沒有得到很好體現,。一些德才平平、鉆營取巧的人屢屢得到提拔重用,，一些踏實干事,、不跑不要的干部卻沒有進步機會，干部群眾對此意見很大,。在選人用人上,，有的唯GDP是從，將發(fā)展等同GDP增長,，無視“政績泡沫”,。有的唯票數是取，簡單地將公選票數等同民意認可,，忽視實際業(yè)績,。有的講“背景”，招聘考試任人唯親,，提拔重用只看關系,。有的論“資歷”，搞論資排輩,、平衡照顧,，“累日以取貴，積久以致官”,。這樣的風氣如成一時之盛，非但出不了好干部,，更會散了黨心,、失了民心,。
古人云“為治以知人為先”，又言“非知人不能善其任,，非善任不能謂之知人”,。把“好干部”用好，關鍵在知人善任,。
所謂“知人”,，就是要求組織部門摸清干部的“底子”，全面深入,，歷史辯證,。知人不深、識人不準,，就會出現任人不當,、用人失誤。春秋時,，鄭國子產善于識人,，“擇能而使之”，反對官員去做不勝任的工作,，將之比作“操刀傷錦”,，必成大害。于今而言,，識人依然大有學問,，必須深入觀察：觀察干部對重大問題的思考，看見識見解,；觀察干部對群眾的感情,，看品質情懷；觀察干部對待名利的態(tài)度,，看境界格局,；觀察干部處理復雜問題的過程和結果，看能力水平,。
所謂“善任”,，就是要給干部合適的“位子”，用當其時,，用其所長,。“駿馬能歷險,，力田不如牛,。堅車能載重，渡河不如舟?！比瞬欧佩e了位置,，也可能變成庸才。位子不“合身”,，小則屈才,，大則誤事。現實中,，好干部不一而同,，有的擅長具體業(yè)務，有的善于通觀全局,，這就需要舉薦人才不拘一格,，使用人才各盡其能。特別是,，應當善待那些“有棱角”的干部,，他們雖有些個性，但更富原則性,；應當保護那些“獅子型”的干部,，他們雖易得罪人，卻更富創(chuàng)新力,?！扒к娨椎茫粚㈦y求”,，對那些有本事,、勇擔當的干部，為他們說公道話,，給他們大舞臺,，是組織部門的重要責任。
一項研究發(fā)現,，如果干部在任期內把GDP增速提高0.3%,，升職概率將高出8%；如果長期把錢花在民生和環(huán)保方面,，升職幾率將是負值,。結論未必準確，但這種傾向值得注意,。當這樣的傾向愈演愈烈時,，就會出現一味追求GDP的不良風氣。當拍腦袋決策,、拍胸脯擔保,、拍屁股走人的“三拍干部”,，留下爛攤子、照樣能升官時,，就會出現“劣幣驅逐良幣”的負效應,。一千多年前,，韓愈慨嘆“世有伯樂,，然后有千里馬。千里馬常有,，而伯樂不常有”,。今天，最好的伯樂,，是科學的干部選用考核制度,。只有讓這些制度，既看“高樓”又看“地基”,，既看“顯績”又看“潛績”,，看經濟總量也看民生改善，看經濟發(fā)展也看社會和諧,，看干部評議更看群眾口碑,，才能讓好干部源源不斷被發(fā)現、公道合理被使用,。
“世不患無才,，患無用之之道?！绷暯酵驹浿赋?，馬克思主義政黨的力量和作用，既取決于黨員的數量,，更取決于黨員的質量,。“好干部”是決定執(zhí)政黨力量的核心競爭力,，也是決定執(zhí)政黨作用的核心戰(zhàn)斗力,。始終把“好干部”看清、選準,、用好,，黨的偉大工程才能生生不息，人民的偉大事業(yè)才會蒸蒸日上,。
