記得幾年前看過一個(gè)段子,，說的是北京的哥習(xí)慣于半夜去中關(guān)村趴活,，因?yàn)槟莾旱腎T、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)常加班，這些公司的員工總是熬到半夜才會(huì)離開,。類似的笑話,，或許在某種程度上證明了加班是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中存在的“潛規(guī)則”,，只不過它被一則新聞道破,，也讓實(shí)行“996工作制”的某互聯(lián)網(wǎng)公司深陷輿論漩渦。
“加班文化”在我國其實(shí)很普遍,，幾乎每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡工作拼命,、視加班為家常便飯的員工，并會(huì)把這樣的員工當(dāng)作優(yōu)秀雇員的典范加以褒獎(jiǎng)和宣傳,。這當(dāng)然無可厚非,，但如果企業(yè)管理者動(dòng)用各種手段逼迫員工成為“工作狂人”，就有點(diǎn)不正常了,。
人非機(jī)器,，需要有工作之外的家庭生活、娛樂休閑,，這是員工的合法權(quán)益,。而滿足員工的這種權(quán)利，既是一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和人性化的體現(xiàn),，也是企業(yè)保持活力,，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的前提。
世界上一些知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就深諳此道,。這些公司不僅能提供極具競爭力的高額薪酬,，他們的福利也好到令人羨慕。其中有一條,，就是員工的上班時(shí)間相對(duì)自由,，公司不會(huì)逼員工成天加班。這說明老板是個(gè)仁慈的好人嗎,？顯然不是,，看似靈活、舒適的工作環(huán)境背后,，是近乎苛刻的考核任務(wù)和選人標(biāo)準(zhǔn),。有趣的是，在這種看似矛盾的管理哲學(xué)之下,，員工們的創(chuàng)新潛能卻被調(diào)動(dòng)起來,，企業(yè)也開發(fā)出一代又一代劃時(shí)代的產(chǎn)品。由此形成了一個(gè)良性循環(huán)：企業(yè)通過創(chuàng)新性,、顛覆性的產(chǎn)品開拓了市場,，攫取了超高的利潤，然后再把資金投入到新產(chǎn)品研發(fā)和員工待遇改善方面,，吸引更多高素質(zhì)的人才加入,，帶來下一輪產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)。
反觀國內(nèi)的大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，很難真正拿出創(chuàng)新產(chǎn)品,，大家都擠在一個(gè)已經(jīng)飽和的成熟市場中艱難地玩著“零和游戲”。他們賺取的微薄利潤連研發(fā)新產(chǎn)品都不夠,，怎么可能還會(huì)用來改善員工待遇,？為了保持競爭力，企業(yè)只好跟員工“死磕”,，逼員工加班,。這也形成了一個(gè)循環(huán)，只不過是死循環(huán)：員工在惡劣的工作條件下,，整天疲于奔命,，連睡眠質(zhì)量都保證不了，何談創(chuàng)新？而公司創(chuàng)新乏力,，就不得不繼續(xù)在“紅?！备偁幹杏萦睿銖?qiáng)度日,。從這個(gè)角度說,，逼員工加班是企業(yè)自斷生路的一招臭棋。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,，此言至情至理,。而公司是否逼員工加班，其實(shí)是一個(gè)如何看待創(chuàng)新,，如何看待員工在創(chuàng)新活動(dòng)中扮演什么角色的問題,。包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的所有公司，出路都在創(chuàng)新,，要想謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,，必須通過創(chuàng)新，游出那片“紅?！?，殺出一片屬于自己的“藍(lán)海”,。而善待員工,，給予他們最起碼的人性關(guān)懷，不僅可以讓企業(yè)擺脫道德譴責(zé)的輿論壓力,，也將為創(chuàng)新創(chuàng)造提供源源不斷的動(dòng)力,。文/唐華 圖/朱慧卿
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