創(chuàng)新選用機(jī)制,，充實(shí)基層干部隊(duì)伍力量,。按照倒排隊(duì)的辦法，確定后進(jìn)基層支部,，派駐“第一書記”,。選派５２名工作思路開闊、有干勁的科級干部,、社區(qū)黨組織書記,、部門負(fù)責(zé)人、大學(xué)生村官到后進(jìn)基層支部任職“第一書記”,，成為該鎮(zhèn)促進(jìn)后進(jìn)基層黨組織轉(zhuǎn)化提升的中堅(jiān)力量,，取得了明顯成效。創(chuàng)新競爭性選拔干部方式,。本著“發(fā)現(xiàn)一批,、培養(yǎng)一批、重用一批”的原則建立后備干部管理庫,。通過競職演講和民主測評,，公開選拔儲(chǔ)備了９名部門中層后備干部并納入后備干部管理庫，一年內(nèi)因工作需要調(diào)整干部,，優(yōu)先提拔使用,，逐步形成動(dòng)態(tài)的、梯次推進(jìn)的干部選拔任用機(jī)制,。
創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制,，提升基層干部隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn),。每年三月份,，與市委黨校合作，采取“３＋１＋Ｘ”模式,，對全鎮(zhèn)科級干部、社區(qū)書記,、社區(qū)兩委及各服務(wù)型黨支部負(fù)責(zé)人,、鎮(zhèn)直部門（群團(tuán)組織）負(fù)責(zé)人、企業(yè)黨組織主要負(fù)責(zé)人,、機(jī)關(guān)全體在職在編工作人員,、大學(xué)生村官進(jìn)行一次系統(tǒng)輪訓(xùn)。加強(qiáng)干部學(xué)歷教育工作。一方面提高學(xué)費(fèi)報(bào)銷比例引導(dǎo)干部參加函授教育,，另一方面提高干部競爭性選拔門檻倒逼干部提升學(xué)歷,。
創(chuàng)新考評機(jī)制，激發(fā)基層干部隊(duì)伍活力,。實(shí)行績效工資,。每季度末，鎮(zhèn)黨委對科級干部,、社區(qū)書記進(jìn)行民主測評,，確定季度獎(jiǎng)勵(lì)。社區(qū)內(nèi)所有發(fā)工資的干部同步進(jìn)行民主測評,，實(shí)行好,、中、差分類定級,，根據(jù)測評成績確定績效工資,，科級干部就自己分管工作對社區(qū)內(nèi)分管該項(xiàng)工作的干部進(jìn)行排名。鎮(zhèn)黨委政府對優(yōu)秀干部進(jìn)行重獎(jiǎng),，對后進(jìn)干部誡勉,、調(diào)整、降職或撤職,，推行不換狀態(tài)就換人,。
創(chuàng)新約談機(jī)制，改進(jìn)基層干部隊(duì)伍作風(fēng),。每年開展２次大規(guī)模約談,。要求每次活動(dòng)，鎮(zhèn)黨委書記,、鎮(zhèn)長各約談科級干部,、社區(qū)書記、“兩代表一委員”,、村民和信訪戶代表３０人,；科級干部約談分管部門負(fù)責(zé)人、聯(lián)系社區(qū)的社區(qū)書記,、社區(qū)兩委成員,、幫扶的農(nóng)戶不少于１５人，社區(qū)書記,、部門負(fù)責(zé)人約談班子成員和幫扶的農(nóng)戶不少于１０人,，包靠項(xiàng)目的同志約談不少于１／２的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。通過“零距離”交流,，幫助查找及掌握干部思想上,、作風(fēng)上,、工作中存在的困難和問題，了解社情民意,，督促干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，更好地為民辦實(shí)事、好事,，服務(wù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,。
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