任務(wù)有抓手 考核細量化 班組顯特色
本網(wǎng)訊 (記者鞏向紅 通訊員王曉峰)10月10日,，市供電公司信通運維班員工張旭盈正在更新班組指標看板的內(nèi)容,。一塊醒目的“管理看板”上清晰地列出了該班工作計劃、指標完成情況,、每月一星等內(nèi)容,。展板規(guī)范整潔,，展示成績的同時，也將問題和不足擺到臺面上,，小看板彰顯大智慧,。
“只有通過有力的抓手來量化、分解指標任務(wù),，形成用數(shù)據(jù)和指標來倒逼工作有序推進的常態(tài)機制,，才能實現(xiàn)‘人人頭上有指標、人人工作有目標’,，促進班組建設(shè)工作水平的整體提升,。”在班組建設(shè)工作推進會上,，該公司負責人強調(diào)要創(chuàng)新工作思路,，積極推進班組建設(shè)創(chuàng)新實踐，提升全員綜合素質(zhì),。
在多方聽取員工意見建議,，結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展現(xiàn)狀,，該公司分班組,、部門開展座談?wù){(diào)研，決定推行管理看板制度,。班組管理看板最大的特點是,，摒棄班組內(nèi)部各項指標逐年縱向比較的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M與班組之間橫向比較,，打破“自己同自己賽跑”,，固步自封的常態(tài)，把每個班組的共性指標：安全生產(chǎn)指標,、工作完成情況,、培訓情況等納入統(tǒng)一平臺，按周,、月,、年動態(tài)地對比數(shù)據(jù)，檢驗工作成效,。工作人員定期進行排名,，并將結(jié)果納入年度績效考核，切實做到用數(shù)據(jù),、指標來量化工作,。由于每個班組的工作側(cè)重點不同，管理基礎(chǔ)存在差異,，為更加客觀,、全面地展示班組建設(shè)現(xiàn)狀,，公司在完善看板內(nèi)容設(shè)置的同時，注重特色培育,，多角度,、多維度審視班組管理工作，努力打造“一班一特色”的班組建設(shè)工作新格局,?！耙话嘁惶厣本褪蔷o緊圍繞班組日常工作特點、需求來進行看板管理和維護,，一線班組突出現(xiàn)場安全管控,、生產(chǎn)到位情況等基礎(chǔ)指標，營銷部門偏重客戶滿意率,，個別班組日常勞動強度較小,，著重展示技術(shù)創(chuàng)新工作進度。
“我們根據(jù)每個班組的特色,，對看板予以適當加分,，越有特點的，加分越多,。只有讓看板‘活’起來,，才會真正助推日常工作有效開展?！惫景嘟M建設(shè)專責顧學清說,。自從供電公司推行班組管理看板后，班組員工的各項工作任務(wù)更加明晰,，分解到他們各自的工作量更加明確,，形成了“比學趕幫”的良好氛圍。
