日前,，有網(wǎng)友發(fā)微博說(shuō),，廣西桂林聯(lián)通推出一項(xiàng)新舉措,，業(yè)績(jī)考核排名靠后，部門(mén)就會(huì)發(fā)給寫(xiě)著“王八獎(jiǎng)”,、“烏龜獎(jiǎng)”等字樣的錦旗,，部門(mén)經(jīng)理則被要求上班時(shí)間穿上印著“王八”字樣的馬甲。對(duì)此,，該單位相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng),，這是員工理解有偏差，公司的初衷是想以此做激勵(lì)和鞭策,。
為提高企業(yè)效益,，根據(jù)業(yè)績(jī)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以及懲處實(shí)際上也無(wú)可厚非。但“王八獎(jiǎng)”,、“烏龜獎(jiǎng)”這種帶有辱罵性的詞語(yǔ)還是有失分寸的,。至于企業(yè)所言，“員工理解有偏差”,，我不明白,，這里的偏差指什么，難道企業(yè)是想要員工“長(zhǎng)命八歲,，延年益壽”,？這種有損員工健全人格的懲處行為，也使企業(yè)自身抹了黑,，到頭來(lái)還是得不償失,！
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今天，企業(yè)與員工的關(guān)系也發(fā)生了變化,，在市場(chǎng)的調(diào)節(jié)下,，以人為本的管理方式才應(yīng)是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，能為企業(yè)以及員工帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的新型關(guān)系,。人作為社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者,，是社會(huì)最寶貴的財(cái)富。同樣,，作為合同締結(jié)的雙方,，職工作為企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，為企業(yè)的實(shí)踐創(chuàng)新付出了心血與汗水,，而企業(yè)除卻為職工發(fā)放薪資之外,，也應(yīng)保護(hù)職工的創(chuàng)造性，尊重乙方,，為乙方提供更加優(yōu)厚的待遇,。沒(méi)有好的制度支持，企業(yè)何以前進(jìn),，一味的固步自封,，只會(huì)令企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力下降,，慘遭市場(chǎng)淘汰罷了！
以人為本的管理方式同時(shí)要求企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度做到對(duì)員工勞動(dòng)以及人格的尊重,。獎(jiǎng)懲制度本是為了提高企業(yè)效益,，針對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的措施，其追根究底也是為了利益,?！袄之?dāng)頭”，目前絕大多數(shù)的企業(yè)所選擇的的獎(jiǎng)勵(lì)措施包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),、職位晉升,、旅游休閑等。但當(dāng)談到懲罰措施時(shí),，除了傳統(tǒng)的扣工資外,，似乎越來(lái)越多新奇的點(diǎn)子開(kāi)始大行其道，而這些方式大多無(wú)人性可言,，如若不能做到對(duì)員工人格進(jìn)行保護(hù)，反而用極端的方式傷害其自尊,，那么這種懲罰方式長(zhǎng)期以往勢(shì)必會(huì)給員工的工作造成負(fù)面影響,，其創(chuàng)造力下降也會(huì)對(duì)企業(yè)效益造成負(fù)面影響。如若造成大量的人才流失,，缺乏創(chuàng)新型人才的企業(yè)其未來(lái)將不堪設(shè)想,。
其次，不能做到以人為本的懲處方式也會(huì)抹黑企業(yè)形象,。俗語(yǔ)講,，“好事不出門(mén)，壞事傳千里”,，而在3G時(shí)代,，在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，沒(méi)有人能保證一條負(fù)面信息的傳播速度,，更沒(méi)有人可以預(yù)見(jiàn)其所帶來(lái)的負(fù)面效果,。而為處理一條負(fù)面信息所要花費(fèi)的代價(jià)恐怕只有企業(yè)自身才能體會(huì)的到。即使良好的公關(guān)能為企業(yè)挽回形象,，其損失也是挽回不來(lái)的了,。這種搬起石頭砸自己腳的行為，看來(lái)還是少作為的好,。
