有位地方干部感慨：“該用誰”與“誰該用”,，雖都有個“該”字,，但因出發(fā)點、落腳點不同,，導向與結果也存在差異,?！霸撚谜l”是因事用人，干事之人受青睞,；“誰該用”往往因人謀事,，能不能干事常被忽略。古往今來,，用干事人才能成大事,，是為至理。
習近平總書記在中共中央政治局第十次集體學習時強調(diào)：“公正用人,，公在事業(yè),，要從黨和人民事業(yè)出發(fā)選干部、用干部,，堅持事業(yè)為上,、依事?lián)袢恕⑷藣徬噙m,?！边@一明確要求，指明了用人以公的一個重要衡量標準,，這就是事業(yè),。事業(yè)至上、排除私心雜念,，選人用人就會從“該用誰”的角度出發(fā),。
文物鑒定中容易出現(xiàn)兩種錯誤，一種是把真物看假,，一種是把假物看真,。隨著作偽手法不斷翻新、越來越有科技含量,，把假物看真或許難以避免，但若把真物看假就不可原諒了,。因為在這背后,，除了眼力不濟外，往往還隱藏著主觀故意甚或利益輸送,。選人用人亦是如此,，把假當真是錯誤,，見真不用也是錯誤。干部選任,，考驗識人的眼力,，更考驗對事業(yè)的忠誠?！肮珓t無不明”,。心中裝著事業(yè)，始終忠誠于事業(yè),，才不會輕易與能干事之人“擦肩而過”,。
因事用人、用干事之人,，不僅意味著“事業(yè)留人”,，更意味著善于為人才創(chuàng)造好的條件。一位地方領導干部說,，人才政策要多些“量身定制”,。頂尖人才“擇木而棲”不是去求誰重用，而是要去成就事業(yè),。如果只畫了一個餅,，把人才引進來不管不問，不去為人才創(chuàng)造適宜生存發(fā)展的環(huán)境條件,，人才即使進得來也留不住,，遑論干得好？在相當意義上說,，人才有了適合自身發(fā)展的土壤,，才會更好為事業(yè)貢獻智慧和才華。
因事用人,、用干事之人,，不僅意味著用好“共識性”人才，還意味著用好個性化人才,。曾經(jīng),，梁漱溟報考北京大學落榜，卻被蔡元培聘任為北大教授,，因為一篇《究元決疑論》盡顯其理論功底,；數(shù)學家華羅庚本是店員，因論文被數(shù)學泰斗熊慶來看中進了清華,。由于不符合各類常規(guī)標準,，“華羅庚們”往往難以進入選拔視野。善于發(fā)現(xiàn)使用“非共識性”人才，“不拘一格降人才”,，才能真正踐行“事業(yè)為上,、依事?lián)袢恕⑷藣徬噙m”,。
因事用人,、用干事之人，不僅意味著“因崗擇人”,，還意味著養(yǎng)人育人,。一位企業(yè)家談人才戰(zhàn)略時說：不僅要擁抱成功人才，也要擁抱“失敗人才”,。其實,，“失敗人才”并非敗事者，而是懷揣抱負和才華的尚未成功者,?！坝萌巳缙鳌保鳟敶蚰?，人也須在事上磨,。心系事業(yè)，擁抱“失敗人才”,，讓他們在事上練,，英雄終將有用武之地。
“國家存亡之本,，治亂之機,，在于明選而已矣”。始終站穩(wěn)為公的立場,，一切從事業(yè)發(fā)展著眼,，那么就不難明辨“該用誰”與“誰該用”，讓“因事用人”蔚然成風,。(據(jù)《人民日報》)
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