多年來，諸城外貿(mào)秉承“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則,，堅(jiān)持“以事業(yè)吸引人、以感情凝聚人,、以待遇留住人”的用人導(dǎo)向,，進(jìn)一步調(diào)動和激發(fā)員工積極性、主動性,、開拓性和創(chuàng)造性,，持續(xù)關(guān)心、關(guān)愛員工生產(chǎn)生活,，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，為人才提供廣闊的發(fā)展空間，職工生產(chǎn)生活條件得到大幅改善,，企業(yè)發(fā)展保持了強(qiáng)勁勢頭,。
改善工作和生活環(huán)境，讓員工能夠全身心投入工作
一直以來,，諸城外貿(mào)把改善員工的工作和生活環(huán)境作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，以打造健康舒適的工作環(huán)境為抓手，激發(fā)員工對生活的熱愛,，提高工作意愿,，改善工作績效，激發(fā)員工的自豪感,。生活中,，根據(jù)外地員工較多的實(shí)際情況，建成員工單身公寓,、員工夫妻公寓等,，配備電視、空調(diào)等各種生活設(shè)施,，改善員工的居住條件,；公司還建成幼兒園，為職工解決后顧之憂,；另外,，諸城外貿(mào)作為清真食品生產(chǎn)單位，聘用了專門從事宰殺工作的阿訇,，為了解決他們生活中存在的困難,，公司投入專項(xiàng)資金，建成單獨(dú)的公寓樓,，并配備供暖,、電視等設(shè)施，同時(shí)還為他們設(shè)立了專門的禮拜間和廚房，為他們開展宗教活動和制作清真食品提供便利,。此外,，公司進(jìn)一步完善和落實(shí)有效的后勤服務(wù)保障機(jī)制，減少因設(shè)備故障,、工器具操作不便等對生產(chǎn)效率的影響,；通過引入新設(shè)備、改造舊設(shè)備,、改良生產(chǎn)工藝等，提高生產(chǎn)效率,，降低員工的勞動強(qiáng)度,。工作環(huán)境的改善，工作勞動強(qiáng)度的降低,，使員工更加安心地投入工作,，提高了生產(chǎn)效率。
實(shí)施競聘上崗,，拓寬職工晉升通道
去年以來,，公司對各生產(chǎn)單位、后勤科室實(shí)施競聘上崗,，將大批工作能力突出的員工調(diào)整到管理崗位,，極大提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也為員工開辟了更加寬闊的上升通道和發(fā)展空間,，讓每一位員工都明確自己成長與發(fā)展的方向,。另外，公司還鼓勵后勤員工到一線生產(chǎn)崗位掛職,，使他們將職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,，使員工有了明確的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性,。
調(diào)整績效管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)多勞多得
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，也是有效提高員工工作積極性和公司生產(chǎn)效率的手段,。近年來,，諸城外貿(mào)建立了與績效相掛鉤的獎懲管理制度，完善了對績效考核的管理,，進(jìn)一步提高了員工的工資性收入,，著重體現(xiàn)公平公正、多勞多得的原則,，極大提高了員工生產(chǎn)積極性,，也使更多人才愿意來到外貿(mào)、留在外貿(mào),。
鼓勵員工參與民主管理,，增強(qiáng)其主人翁意識
公司員工對公司的管理事務(wù)有知情權(quán),、參與權(quán)和決定權(quán)，鼓勵員工積極參與民主管理才會使其獲得歸屬感和成就感,，也能更好地監(jiān)督公司管理,，提高公司管理水平。近年來,，公司出臺管理制度,、考核管理辦法、重大決策等涉及員工切身利益的,，一律通過下發(fā),、回收調(diào)查問卷的方式，積極鼓勵員工參與其中,，既讓公司管理者聽得到員工的意見,、擷取員工智慧，又強(qiáng)化了員工的主人翁意識,，增強(qiáng)其責(zé)任感和進(jìn)取心,。
關(guān)注員工心理壓力，提高其“心理免疫力”
隨著公司各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展,，員工每天都在緊張工作,，工作和生活都承受著不小的壓力。為保證員工擁有健康的心理環(huán)境,，公司建成員工健身室,、閱覽室和活動室，引導(dǎo)員工組建寫作小組,、雙語書法協(xié)會等興趣小組和協(xié)會,，通過這些活動，有效排解職工壓力,，調(diào)節(jié)員工的心理狀態(tài),，營造了良好的工作氛圍，提高了員工的幸福指數(shù),。（記者于洋 通訊員劉兆國）
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