為基層減負,,把基層干部從一些無謂的事務中解脫出來,,才能更好激勵廣大基層干部崇尚實干、擔當作為,,把更多精力用在打好三大攻堅戰(zhàn),、推動高質量發(fā)展上來?!锻ㄖ返某雠_意義重大,,順應了基層期盼和呼聲,猶如落在廣大基層干部心田的一場及時雨,。
隨著《通知》的出臺,,基層減負“減什么”有了重點內容,“減多少”有了具體要求,。但“誰來減”問題有的人不一定清楚,,制約著基層減負“怎么減”的有效實施。那么,,基層減負該“誰來減”呢,?
《通知》明確規(guī)定,“從中央層面做起,,層層大幅度精簡文件和會議,,確保發(fā)給縣級以下的文件、召開的會議減少30%-50%”“中央印發(fā)的政策性文件原則上不超過10頁,,地方和部門也要按此從嚴掌握”“中央和國家機關有關部門原則上每年搞1次綜合性督查檢查考核,,對縣鄉(xiāng)村和廠礦企業(yè)學校的督查檢查考核事項減少50%以上”。這就是說,,為基層減負,,中央和國家機關以身作則、率先垂范,各級各地各部門應當以此為參照,、為標桿,,承擔起相應的為基層減負責任。
基層減負,,責在機關部門,。“不是在開會,,就是在開會的路上”“不是在準備材料,,就是在報送材料”“不是在迎檢,就是在準備迎檢”,,空耗精力的會多文多,、名目繁雜的督查檢查考核多、流于表面的痕跡管理多,,而且層層加碼,,讓基層不堪重負。若要問基層這些大量的不合理的負擔是如何造成的,,追根溯源,,矛頭則會指向上級機關。為基層減負不是基層自我減負,,而是機關要為基層減去各種不合理的負擔,。
基層減負,責在領導干部,。領導干部是各種會議和督查檢查考核的決策者,、組織者,領導干部對于會議和督查檢查考核的頻次和質量起著決定性作用,。為基層減負,,重點是控制層層發(fā)文、層層開會,,解決督查檢查考核過多過頻,、過度留痕等問題。這就要求領導干部做到對可開可不開的會能不開就不開,,對一些冗余的填表報數能減就減,,對不必要的“痕跡管理”能砍就砍,對督查檢查考核的一些同類事項能并就并,。為基層減負,,是對領導干部作風、能力,、擔當的檢驗和考驗,。
基層減負“誰來減”至關重要。明確“誰來減”,基層減負才有責任人,、推動者,。各地各級各部門領導干部要切實認清基層減負中的責任,把責任放在心上,、抓在手上,、扛在肩上,改進作風,、提高能力,、強化擔當,拿出實招硬招,,把為基層減負真正落到實處,。(文/川線)
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