在機關(guān),、企事業(yè)單位中,，加班文化甚為流行。然而正如企業(yè)家任正非所說,，即便加班,，也要根據(jù)實際工作需要加班，不加沒必要,、沒效率,、沒業(yè)績的班，不能鼓勵員工做很勤奮,、沒業(yè)績的“小白兔”,。而“形式主義加班”，并非真有太多工作要做,，而是“在領(lǐng)導面前混個臉熟”,，或“博領(lǐng)導一個點頭”，或維護“領(lǐng)導不走,，你也不能走”的潛規(guī)則,，又或者只是因“其他人這么做，你不做,，人家就會覺得你不上進,、不認真”。這樣的加班不過是走形式,、擺陣勢,、做樣子。
有人說，“形式主義加班”只是“怒刷存在感”,，不會給員工身體造成勞累,。實際上，它同樣延長了勞動者的工作時間,，壓縮了勞動者的休息時間,，久而久之照樣造成身體疲憊，影響身體健康,。即便沒有身體勞累,，“形式主義加班”也會讓員工心累，他們“加班”給領(lǐng)導看,，“做事”給同事看,，且相互比拼，誰也不想輸給誰,。如此作秀,，一方面要承受良心譴責，另一方面又看上去“樂此不?！?，認知和行動分裂勢必讓他們矛盾重重，不少人往往會因此而心生去意,。
尤其是在一個單位,，“形式主義加班”盛行會污染員工的奮斗精神。無論機關(guān)還是企事業(yè)單位,，要想不斷取得工作成效,，要想持續(xù)獲得服務(wù)對象的滿意，從上到下每名員工都應(yīng)盡心盡力,、履責擔當,，不馳于空想，不騖于虛聲,，以永不懈怠的奮斗狀態(tài)干該干的事,。然而當“形式主義加班”風行，不做事的“假奮斗”與埋頭苦干的真奮斗交織于一起,，真奮斗者又如何才能獲得領(lǐng)導的好評與服務(wù)對象的好評,，如何收獲奮斗的喜悅？他們甚至可能被“假奮斗”者同化,。
要消除“形式主義加班”,，首先要從觀念上糾偏。一方面要摒棄“愛加班才是好員工”“加班越多越優(yōu)秀”的偏頗認識,。員工在上班時間內(nèi)把工作做完做好,，既有勞動效率,，又有勞動質(zhì)量，才是對自己負責、對工作負責。以加班來評價員工的優(yōu)劣,，評價不出真實的忠誠度、敬業(yè)度,。另一方面，要破除“領(lǐng)導不走,，員工也不能走”的規(guī)矩,，這條不成文的規(guī)矩是官本位思想在作怪，員工只要把分內(nèi)工作認真做完,，正常下班是不成問題的,，這也是尊重員工、以人為本的表現(xiàn),。
在觀念糾偏后,，要從員工考核評價制度上，促使員工充分提高勞動效率和勞動質(zhì)量,。對于經(jīng)常加班的員工,，考核評價時首先要搞清楚，是其工作效率太低,，還是工作量實在太大，不能一味獎勵其加班行為,，要把管理側(cè)重點放于在規(guī)定時間內(nèi)提高工作效率上,。相關(guān)的管理人員要求基層員工加班，在制度上應(yīng)賦予基層員工可以拒絕不合理加班的權(quán)力,。用不合理加班甚至是“形式主義加班”,，消耗員工的時間與精力，往往是單位管理理念和管理機制落后,、員工考核機制不完善造成的,。（文/何勇海）
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