提高拖欠案件處置效能,。根據(jù)網(wǎng)格化管理，成立專門整治領(lǐng)導(dǎo)小組,，迅速,、認(rèn)真梳理在建工程工作臺(tái)賬，及時(shí)了解工程款及農(nóng)民工工資支付情況,，積極協(xié)調(diào)參建各方相關(guān)主體,，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高依法,、按合同辦事的自覺性,，將矛盾和糾紛解決在項(xiàng)目和企業(yè)內(nèi)部。對于接訪案件,，落實(shí)首問負(fù)責(zé)制,，第一時(shí)間協(xié)調(diào)各方，拿出切實(shí)可行的解決辦法,，做到案案有人管,，件件有回音。
充分發(fā)揮行政調(diào)解職能,。對于糾紛復(fù)雜,、靠行政手段難達(dá)成共識的案件，積極引導(dǎo)相關(guān)主體通過仲裁或訴訟渠道解決問題,；對既不服從調(diào)解,，又不通過司法渠道解決問題的相關(guān)主體，安排專人進(jìn)行耐心細(xì)致的說服教育，為其通過司法渠道維權(quán)提供幫助和支持,；在案件處理過程中遇到重大,、疑難問題，及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)情況,。截至目前共受理農(nóng)民工工資投訴案件370余起,，較去年減少11 %。
抓住源頭強(qiáng)化管理,。落實(shí)一線工作法,，對全市所有在建工程進(jìn)行細(xì)致摸排，做到發(fā)現(xiàn)問題在項(xiàng)目,，解決問題在基層,。要求各企業(yè)按照建筑市場管理的相關(guān)規(guī)定，對依法發(fā),、承包,，建立權(quán)責(zé)明確的合同關(guān)系，對肢解發(fā)包等違法現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)懲,。對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，切實(shí)做到工程款和勞務(wù)工資日清月結(jié)，防止或減少糾紛發(fā)生,。
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