或許中國最好的企業(yè)管理模式也已誕生!身為企業(yè)員工將再不愿意偷懶,，更加全心全意的為公司創(chuàng)造新的業(yè)績,。
我是一位有八年經驗的企業(yè)管理人員，長期以來,，我一直在追求員工最大能動性,，實現(xiàn)員工潛力的最大挖掘!但是當今社會,，員工十成力氣只用五成，人浮于事的情況,，卻仍然難以杜絕,，盡管眾多激勵和懲罰措施的實施確實帶來了一些效果，但是這中間的運作仍然存在各種問題,，絕非令人滿意,。一切源于人本身的私情和惰性。
破解企業(yè)員工所存在的種種私情和惰性問題,，目前北京微令信息科技有限公司董事長郝宏志先生給出了答案,，作為中國指令管理理論的創(chuàng)建者，其所提出的指令管理以及所研發(fā)的“微令”平臺,，在整體表現(xiàn)上均可圈可點,。
“微令”的三大指令系統(tǒng)——1、工作任務指令(正指令)：用戶可以查詢與他本人相關的所有任務信息,。此種指令信息清晰反映下達者和承擔者之間“任務布置”的指令關系,，實現(xiàn)“凡事有結果,、凡事有時效、凡事有交待”企業(yè)良性運作模式,。
2,、工作申請指令(負指令)：用戶可以查詢與他本人相關的請示信息。此種指令信息清晰地反映請示人與被請示人之間“請示匯報”的指令關系,，徹底彌補傳統(tǒng)組織管理中,，下級作為指令發(fā)布者卻不可同時作為“處罰者”的制度缺陷，進而使組織效率的倍增成為可能,。
3,、工作求助指令(平指令)：用戶可以查詢與他本人相關的求助信息，此種指令信息清晰地反映著求助人與被求助人之間“請求幫助”的指令關系,，優(yōu)化同級協(xié)同關系,，提高企業(yè)運作效率。
在這些指令當中,，均伴隨著“罰單機制”,，來保證各種指令的順利抵達和執(zhí)行。
從本質上說,，“微令”的指令管理的一大特色在于它在傳統(tǒng)“人——人”的關系結構中硬生生的加入了一個“機”,，形成了“人——機——人”的結構。這個“機”(微令平臺)是一個信息傳遞平臺,，也是一個監(jiān)管平臺,，它讓兩邊的“人”不敢再懈怠(有罰單監(jiān)控)，進而實現(xiàn)個人和組織的運作高效化,。
不僅僅如此,，“微令”通過“沒有變通余地”的指令管理在企業(yè)管理中實現(xiàn)強大的契約精神，構建看似“冰冷”,，實則高效的運作系統(tǒng)：若按照規(guī)矩辦事,，則一切“好說”;若有所懈怠，則“微令”上有備注,，直接給罰單,。
如果我們再往大處來看，結合上面的“微令”功能示意圖,，我們可以看出來“微令”并不簡單的是一般性的指令管理,，它有著極大的野心，它致力于搭建一個綜合性的企業(yè)管理“掌上組織”,，讓企業(yè)管理者對企業(yè)的整體運作一目了然,，這種情況一旦實現(xiàn)，企業(yè)整體運作效率的提高,，不是一點點,。
或許,，未來中國企業(yè)管理將會是指令管理的時代，畢竟從目前來看,，指令管理在部分企業(yè)用戶當中已經展示出了驚人的效果,。
指令管理具體功效和核心優(yōu)勢，大家也可以去“微令”的官網看看,，或者直接咨詢下,。
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